Workshop «Projektleitung in der Matrixorganisation»

VMP experiences AG • 10.03.2026

Näheres

Projekte im Nebenamt pragmatisch steuern und erfolgreich umsetzen

Dieser Workshop richtet sich an Assistenzen, die parallel zu ihrem operativen Tagesgeschäft Projektverantwortung tragen (wollen) und ihre Projekte im Nebenamt und ohne Weisungsbefugnis zum Erfolg bringen müssen. Herausforderungen wie Doppelbelastung, mehrere Chefs (Linienvorgesetzte und Projektsponsor), laterale und hybride Führung sowie Ressourcen-Konkurrenz können zu Überforderung, falscher Priorisierung und Konflikten im Team führen.

Deshalb sind die Schwerpunkte dieses Kurses– neben der Rollenklärung und den Grundlagen für das Projektmanagement – die Auftrittskompetenz, die laterale Führung (führen ohne Macht), das Selbst- und Stakeholder Management, aber auch das Arbeiten an (eigenen) Praxisfällen und der Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmenden.

Nutzen: nach diesem Kurs haben Sie zahlreiche praxisnahe Strategien, Methoden und Tools parat, mit denen Sie Ihre Projektherausforderungen souverän meistern können.

Veranstaltungsdatum

Dienstag, 10.03.2026, 08:30 bis Dienstag, 10.03.2026, 17:00

Thema / Inhalt

1. Mindset & Rolle

Klarheit über deine Projektrealität in der Matrixorganisation schaffen und deine Arbeitsweise optimieren.

Realitäten in der Matrixorganisation
Rollen-Klarheit
Selbstmanagement, Selbstorganisation & Fokus
Managing Up – Auftraggebende smart auf Kurs bringen

2. Das Projekt aufsetzen – Handwerk & AI-Integration

Struktur schaffen, bevor die Hektik beginnt.

Methodik-Kompass (agil – Wasserfall – hybrid)
Projekt Initiierung
Struktur & Verantwortung

3. Laterale Führung & Stakeholder Management – Einfluss ohne Macht

Andere dazu bewegen, für mein Projekt zu arbeiten, obwohl ich nicht ihr Chef bin.

Führung ohne Disziplinar-Macht
Stakeholder Buy-In
Team-Dynamik & -Performance

4. Kommunikation, Verhandlung & Konflikte – die tägliche Arena

Souveränität in schwierigen Gesprächen und im Kampf um Ressourcen.

Konflikt & Widerstand
Überzeugen & Verhandeln

5. Projektsteuerung & -abschluss

Den Überblick behalten und sauber übergeben.

Controlling & Reporting
Projektabschluss

Transfereinheiten nach dem Workshop

Um das Gelernte zu vertiefen und in Ihrem Projektalltrag zu intergieren, führen wir nach dem Präsenzworkshop folgende Lern- und Vertiefungseinheiten durch.

Optional: Zwei online Peergroup Meetings mit Kurs-Teilnehmenden
Ein einstündiges individuelles Coaching Meeting mit einem der beiden Kursleitenden
2-stündiges Abschluss-Webinar am 21. April 2026 von 16:00h-18:00h

Referent / Referentin

Sara Isabel Vischer

Unternehmerin und Agenturinhaberin, 25+ Jahre Erfahrung in der Führung interkulturellen Projektteams, sowie globalen Meetings, Events und Kommunikationsprojekten.

Roman Merkt

Unternehmer und Agenturinhaber, 25+ Jahre Erfahrung in der Leitung von Teams und internationalen Projekten.

Veranstalter

VMP experiences AG

Weitere Infos zum Veranstalter

VMP experiences AG

Seit 1999 haben wir über 900 Projekte in der Schweiz und im Ausland geleitet, begleitet und umgesetzt. Wir unterstützen Veränderungs- und Transformationsprojekte, orchestrieren globale Meetings & Events, entwickeln wirkungsvolle Kommunikations- und Jubiläumskampagnen und führen Workshops und Trainings im Bereich Projektmanagement und Experience Design durch.
vmp-ag.ch

Preis

CHF 950.00

zuzüglich 8.1% MwSt. (inkl. individuellem Coaching Meeting und Abschluss-Webinar)

Veranstaltungsort:

memox | City Bankverein, Medium Space II