Ohne neue Formen der Zusammenarbeit im analogen, digitalen und hybriden Bereich ist ein Unternehmen heute kaum mehr wettbewerbsfähig. Sich rasch verändernde Marktbedingungen, flachere Hierarchien und neue Organisationsformen machen mehr partizipative Zusammenarbeitsformen nötig, damit Entscheide rascher und besser gefällt und Projekte effizienter und erfolgreicher umgesetzt werden können.

«Collaboration» ist zu einem zentralen Konzept geworden, wenn es darum geht, Zusammenarbeit zwischen Menschen, Abteilungen oder auch zwischen Unter- nehmen zu beschreiben und zu gestalten. Dabei geht es nicht einfach nur um eine neue oder andere Form der Zusammenarbeit, sondern vielmehr um ein umfassenderes Konzept, das sowohl kulturelle, strategische als auch technologische Aspekte umfasst und auf verschiedenen Ebenen umgesetzt werden muss, wenn ein Unter- nehmen insgesamt kollaborativer werden soll.

Dieses Dossier führt in das Thema «Collaboration» ein, vermittelt theoretische Grundlagen und zeigt praktische Schritte auf, wie «Collaboration» in Unternehmen und Organisationen gestaltet, entwickelt und umgesetzt werden kann.

Inhaltsverzeichnis

EINLEITUNG 6

COLLABORATION-THEORIE:
WIE FUNKTIONIERT ZUSAMMENARBEIT? 8

Koordination, Kooperation oder Kollaboration? 8

Theorie der Ko-Aktion 10

Collaboration als umfassenderes Konzept 15

Collaboration-Story «Solarfix» 17

Fragestellungen und Arbeitspakete 20

COLLABORATION-CANVAS:
WIE SETZEN WIR ZUSAMMENARBEIT UM? 22

Kultur 22

Strategie und Führung 25

Zielgruppen 31

Wertgehaltenem 33

Kompetenzen 35

Methoden 40

Prozesse 45

Technologien 48

Kosten und Einnahmen 51

ZUSAMMENFASSUNG 56

LITERATURVERZEICHNIS 57

1. Auflage 2022, 60 Seiten